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中央企业班组长岗位管理能力认证培训总结

2020-07-07 17:20:08编辑工作交流
中央企业班组长岗位管理能力认证培训总结 首先,班组长是整个班组工作的`领导者和指挥者,也是直接参与工

 中央企业班组长岗位管理能力认证培训总结

  首先,班组长是整个班组工作的`领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,直接影响班组管理的成败,所以班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强带领团队等管理能力,还要有足够的技术技能和人际技能。同事班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要准确,对自己的角色要清楚,明白自己的工作职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在平时的工作中要树立权威性和强有力地执行力。不仅自己要出色的完成上级交给的任务,同时也要使班组内的每个成员都能会干,并且都愿意干。班组长做为兵头将尾,任务是相当重的,既要和上级搞好关系,又要调动班组成员的积极性,让每个员工拥护自己。既要巧干,又要实干。不光要带领好班组成员干好活,还要带领班组成员学好技能、遵守好厂规厂纪、建设五型班组。班组长肩上的担子是繁重的。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!

  其次,在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责人发挥着重要的作用:

  1、是生产顺利运行的保障。

 2、影响决策的实施质量。

  3、影响制度的落实程度。

  4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立,它是班组能否长期处在积极主动,不断提高状态的关键。而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。

  在这次学习培训中,我学到了很多,使我受益菲浅,在班组管理生产过程中一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为公司的美好明天,尽自己最大努力。