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年度会议发言

企业工作计划报告(7页)

2021-02-03 12:43:49年度会议发言
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工作计划:________

企业工作计划报告

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部门:______________________

日期:______年_____月_____日

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企业工作计划报告

为使企业各项工作上一个新台阶,在新的年度里,企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

XX年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理企业可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,企业在XX年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照企业与策划代理企业所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。企业要求,上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。

 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同承担。

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企业工程秘书工作计划

一、日常工作计划

1、 每日早8:00取运行交接记录(水工运行交接记录、电工运行交接记录、交接记录),经理审签。

2、 每日记录班前会培训内容;(员工签名)(存档)

3、 每日上午9:00点填写供暖用量表;每日上午10:00点前发总公司OA供暖用量表(供暖及制冷期间)

4、 每日呈报文编写步骤:1)编写2)经理审阅3)向公司呈报4)公司审批通过5)执行6)工程类需填写(监管记录)采购类需(无发票收货单)7)填写费用报销单8)费报签字

9)送交财务申请。

5、 每周一,发供暖能源周报(上周一至上周日)总工办(OA管理能源);(供暖及制冷期间)

6、 每周一,专业交机房巡视签到表(存档);专业主管填写。

二、月工作计划

1、 每月3号前 做危险评估;部门经理编写

2、 每月5—8日,电计量抄表:抄表→填写→分析(根据电大票)→呈报文编写→经理审阅→公司呈报。

3、 每月8日—9日,B1会所能源报表填写:根据本月电抄表及水抄表数据填写,(会所能源表,纸质版报客服)

4、 每月10号前 提醒各专业主管填写盘车记录表,经理及项目总签字存档。

5、 每月15号自来水抄表:1)高区热水表;2)消防补水表(报自来水公司,存档)

6、 每月22号前 编写本月工作总结及下月工作计划(各专业主管);(经理审阅,报客服,存档)

7、 每月23号前做月报表,报客服;

8、 每月24—25日1)下月考勤排班;(报人事、报经理审签,存档)

2)专业培训计划、(经理审签,报人事)

3)培训考题编写(考题可根据作业指导书编写,交经理审阅、存档)。

4)每月24日作下月的办公用品采购计划(报人事,存档)

5)每月24日作下月工程部的采购计划(各专业呈报→呈报文编写→经理

审阅→呈报公司→存档;

9、每月26日—28日 1)查自来水表抄表→填写电子版(水、空调抄表)。

2)远传水表抄表→下载数据→制作业主水数据报表→报财务(纸质版

及电子版)

3)水费呈报文:依据自来水公司大票,根据水表查表及远传水抄表数

据的填写(呈报文及水费明细表附件填写→经理审阅→公司呈报)

10、每月28日前能源分析步骤:

1)根据上月电抄表数据及本月水抄表数据分析填写。

(纸质版交财务)经理及项目总审签。

2)非工业能源(电子版报财务)

3)热水、空调费用量(纸质版报财务)经理及项目总审签。

4)物业所用能源分析(项目能源分析表填写)报公司OA公司管理能源

11、每月30日前培训评估表:(经理填写,与培训考题装订,交人事存档)

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工作计划

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